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李博/“极目新闻”微信公号6月6日下午，极目新闻记者来到巴东县第二高级中学高考考点。因出生时缺氧导致脑瘫的考生小雅（化名），正在老师陪同下提前熟悉考场环境。小雅今年20岁，巴东县清太坪镇人。她的母亲卢女士告诉记者，孩子因出生时缺氧导致脑瘫，自幼发育迟缓，两岁多走路不稳，三岁才开口说话。这些年来，她的求学之路异常艰难——下肢行走不便，双手握力不足，书写速度非常缓慢。该考点工作人员、巴东二中工会主席张明辉介绍，经上级部门审批，小雅每场考试可延长30%作答时间。此前为照顾小雅，卢女士在集镇找了一份幼儿园的工作，把孩子带在身边，让她慢慢学习自理。小雅8岁时才上小学，从小学习吃力但刻苦认真。2023年，她以540分的成绩从清太坪镇民族中学考入巴东明德外国语学校。卢女士说，小雅从小享受政府残疾人生活补助，学校老师也给予特殊照顾，比如在食堂安排她打饭不用排队、打菜多给一些。这些关怀一路陪伴她成长。小雅的高中班主任李万嘏介绍，孩子阳光有礼貌，热衷参加学校公益志愿活动，目标是考上一所好专科院校，将来能自力更生。为帮助小雅顺利完成高考，巴东明德外校抽调多名教师全程陪护，6门考试各安排一名老师一对一护送进场，并用爱心送考车辆接送往返。本期编辑 邹姗
中新网北京6月7日电(记者 左雨晴) 近日，“原价899的耐克降至429消费者仍不买账”“耐克正在被消费者抛弃”登上微博热搜。有媒体报道称，部分款式原价899元的耐克运动鞋，几个月后降到429元，奥特莱斯的货架上堆积如山。这只是耐克在华业绩不佳的冰山一角。耐克2026财年第三季度(2025年12月1日到2026年2月28日)财报显示，耐克大中华区收入同比下降10%。连续七个季度的负增长，让耐克股价持续下跌。截至5日美股收盘，耐克股价报42.98美元，市值约为636亿美元。相比2025年底的超940亿美元市值，2026年耐克市值已蒸发约304亿美元，近乎“跌没了”一个阿迪达斯。从过去定义“酷”与潮流的“硬通货”，到如今货架上的“打折货”，中国消费者为何不再买耐克的账？6月5日美股收盘，耐克股价报42.98美元，市值约为636亿美元。 一年狂卖82亿美元 转瞬跌落神坛将时间拉回2021年，那是耐克在中国市场最风光的时刻。2021财年(2020年6月至2021年5月)，耐克大中华区年营收突破82亿美元，同比增长24%，堪称耐克全球的“现金奶牛”。对此，原耐克集团首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)曾如此评价：“Nike是‘属于’中国、为中国而生的品牌。”在他看来，耐克在中国已有40年，他仍然相信中国未来依然是快速增长的市场，“我们一直着眼长远。”然而，这一增长神话很快在2022财年(2021年6月1日至2022年5月31日)被打破，大中华区全年营收同比下滑9%。此后两年虽有回暖，但增速已明显放缓。到了2026财年(2025年6月1日至2026年5月31日)，情况急转直下。2026财年第二季度(2025年9月1日至11月30日)，耐克大中华区营收同比重挫17%，利润更是直接腰斩，下滑幅度高达49%；2026财年第三季度颓势延续，营收再降10%，至此已连续七个季度负增长。在财报电话会议上，耐克高层坦承了问题的严重性：“我们的品牌在消费端，尤其是在数字渠道，频繁进行折扣销售，这削弱了我们在整个市场中的品牌影响力。”库存压顶、国牌围剿 潮流霸主开始“掉价”曾经引领球鞋文化、“一鞋难求”的耐克，为何会突然陷入库存危机？2017年，耐克开始实行DTC(直面消费者)战略，逐步削减批发渠道，将更多货品压在自己手中。但对于高度依赖经销商消化存货的鞋服行业，这一激进战略无疑让品牌方直面滞销压力，耐克被迫通过在数字渠道高频率降价促销来清理存货。这一清库存方式让耐克陷入了恶性循环：受库存压力影响，商品折扣率扩大、退货率上升，为清理库存而产生的报废费用也在增加，高折扣侵蚀了品牌原有的溢价能力，让消费者习惯了“等打折再买”，正价新品从刚一上架就被预期进入折扣货架。耐克经典鞋款Dunk。 截图自耐克官网。 当Dunk等经典鞋型成为积压品堆满仓库，耐克一直以来标榜的“酷”与潮流也荡然无存。与此同时，“国潮”的兴起也让耐克的市场份额被不断蚕食。安踏、李宁等国产品牌自研科技不断迭代、新款频出，2025年财报显示，安踏、李宁、特步、361°四大国产运动品牌的营收总和为1351.14亿元人民币，本土运动品牌整体体量持续走高，挤压了两大国际品牌的国内市场份额。相比之下，耐克却躺在AJ1、Dunk等经典鞋款上吃“老本”，常年靠换配色复刻老款。就在近期，耐克美加墨世界杯球衣更是被曝“鼓包”。对此，耐克承认了球衣肩部设计缺陷，这又让其品控和设计遭到质疑。钩形logo过去承载的身份符号价值，如今正在消失。除此之外，地缘相关事件带来的品牌口碑影响，专业细分运动品牌崛起分流客群，也是耐克用户流失的重要诱因。换帅、清仓 耐克能否翻盘？面对持续失血的中国市场，耐克总部展开一系列自救。2024年10月，贺雁峰(Elliott Hill)接任耐克总裁兼首席执行官，提出“Win Now(赢在当下)”战略，致力于清理库存、修复渠道关系，并重建市场秩序；2025年末，贺雁峰将大中华区等四大区域负责人直接纳入全球最高管理层，向全球CEO汇报。2026年1月，拥有零售一线经验的凯西·斯帕克斯(Cathy Sparks)接替董炜，成为大中华区董事长兼首席执行官。贺雁峰对此表示，目前大中华区正处于一个关键时刻，需要一位知道如何重建势头、赢得信任以及将体育和文化与市场重新联系起来的领导者。而在产品创新和营销上，耐克也在试图更加融入中国。面对中国跑步和户外热潮，耐克加码各地马拉松、女子夜跑系列赛，并升级旗下户外系列ACG，更专注越野跑、徒步与户外探索，全球首家专门店更是落地北京三里屯，Zegama、Pegasus Trail等新品同步登场。资料图：耐克越野跑鞋在2024年进博会上全球首发。 中新社记者 张亨伟 摄 对于最新财报显示的大中华区业绩下滑，耐克高层视其为战略调整带来的必然阵痛。“我们是在通过管理供给，持续优化中国市场的库存结构，使其向更多全价销售、更健康的库存组合转变。虽然这些举措会在短期内对大中华区收入形成压力，但我们预计盈利能力将更快触底。”耐克CFO马修·弗兰德(Matthew Friend)表示。在耐克看来，尽管遭遇重挫，但中国市场的重要性依然不言而喻。贺雁峰曾指出：“当我们谈中国时，我们必须以运动和创新为引领。”财报显示，耐克在大中华区库存单位数同比下降超20%，合作伙伴库存亦实现双位数下降。不过，在竞争激烈的中国市场，耐克是否有足够的时间清完库存，再重新追赶竞争对手，仍是一个疑问。当消费者不再单纯为logo买单，耐克必须证明自己仍有值得为之付费的东西。“赢在当下”的美好画卷，仍有太多空白需要填补。(完)
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