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如果你最近刷到过一条视频：夜色里，一个人被瞬间抱走，随后跨坐在摩托车后座，张开双臂对着镜头比心，身后是来福士和洪崖洞的灯光飞速划过。那你已经见过重庆 " 落地签 " 了。这不是什么出入境政策，而是网友给重庆南滨路机车约拍起的名字。198 元起，骑手带你溜一圈，双机位拍出赛博朋克大片，BGM 标配是汪苏泷版《爱丫爱丫》。重庆南滨路机车约拍赛博朋克大片 / 图源：机车博主 " 痞幼 "这一话题在短视频平台突破 6.5 亿次播放，谢霆锋、张馨予、郑恺等明星都去拍了同款，连蜜雪冰城的 " 雪王 "，花呗的 " 花小呗 "，长虹和美的的 " 空调 "，云南白药的 " 牙膏 " 也接连上阵。这股风大到离谱，有网友调侃说，就算是特朗普来了重庆，也得安排一个 " 落地签 "。然而，这场令人费解的热闹背后，究竟是一场泡沫还是旅游需求的变革？当成千上万的年轻人为了十几秒、几分钟的视频创作前往另一座城市的时候，他们究竟在追逐什么？荒诞还是有趣？作为网红之城，重庆一直有着独特的打卡模式。比如—— " 吃轻轨 "。来自全国各地，甚至世界各地的人们，站在著名的那列会 " 穿入 " 居民楼的轻轨对面，一个个都不约而同地掐准时间、张着大嘴，一动不动静止几十秒，仿若 " 僵尸群 "。重庆李子坝轻轨站 / 南风窗诺言 摄仔细去观察，你会发现几乎每个人都带着自己的 " 摄影师 "，一句 " 张嘴，车来了 "，这样的场景就在李子坝循环上演。在错位的镜头里，游客们把轻轨一点点 " 吃 " 进自己的肚子里，这甚至被评为重庆必吃榜上的 " 新菜式 "。但现在，就连这种静态照片都变成了常规操作。南滨路的 " 机车 "，衍生出了一场更加昂贵、酷炫的短剧式打卡模式。知名品牌吉祥物拍摄机车大片每当夜幕降临，就有一个接一个的游客，对着镜头外的机车手拍拍手，对方便跑过去，游客随即抱住机车手的肩膀，同时抬起自己的双腿，让这个动作看起来像是被 " 抱飞 "。下一个镜头，游客带着头盔出现在机车后座上，机车在街道上低速行驶。他们一边对着随行的摄影师摆固定的几个姿势，一边和开着车的机车手完成互动式的表演。重庆这场 " 魔幻秀 "，只是一个缩影，作为一种全新的旅行仪式，" 落地签 " 正在席卷全国，而且持续升级。在重庆、威海等地，游客们花几百元请一个团队，为自己在当地量身拍摄 " 霸道总裁 " 或 " 落魄千金 " 的短剧风格视频，体验异地当主角的感觉。不同于以往一夜爆发式流行的是，如今爆火的 " 落地签 "，几乎都是很早期就有的模式，多年来经过社交媒体的 " 淘洗 " 后，自行形成规模。据公开信息检索，重庆的机车视频最早源于 2023 年，洪崖洞周边摩托车司机应游客要求随手拍摄骑行短视频。重庆机车约拍服务价格与之相似的，还有威海的失恋氛围感打卡，关键道具是一艘 2022 年搁浅的巴拿马籍散货船，这一打卡视频 2023 年在小红书和抖音上发酵，2024 年春节彻底火爆；以及泉州簪花围复古大片风格打卡，原是因 2023 年初演员赵丽颖发布的一组簪花围照片，才得以形成热点。不过，最古怪的当属长沙坡子街派出所的排队 " 抱头蹲下 " 式打卡，人们的灵感源于 2019 年开始连载热播的纪录片《守护解放西》。网络，把一个最不可能欢迎游客的地方变成了最受欢迎的旅游目的地之一。这些 " 落地签 "，没有门票、没有景区标识、没有官方定价。它们的走红不是由文旅部门策划，也不是历史沉淀形成的，而是游客自己发现、自己传播、自己赋予意义。" 落地签 " 为何出现城市 " 落地签 " 对年轻人最核心的吸引力，还是网红打卡开始流行后的关键——仪式感。过去旅游，人们满足于证明自己 " 去了哪里 "，在景点门口拍一张证件照式的合影，表示自己到过此地，但如今 " 去了 " 已经不够了。他们渴望找到新的载体，既能分享旅行经历，又能确证自己的品味、审美和生活方式。中国传媒大学文旅融合创新研究院副院长、文化产业管理学院教师刁基诺曾撰文指出：文旅消费的核心坐标已从 " 功能满足 " 转向 " 情绪疗愈 "，现在的年轻人愿意为 " 情绪价值 " 支付费用。相关调查显示，Z 世代在选择旅行目的地和旅行方式时，他们更关注消费对象的环境美学、社交功能与仪式感。城市 " 落地签 " 就踩中了这种需求，年轻人带着镜头和新奇出发，寻找能发在社交媒介上的特别素材，城市则依靠个性化的场景回应着这种寻找。与传统的静态打卡不同，短视频时代的 " 落地签 " 天然是一种社交货币，它所有的元素都经过精密的 " 算法筛选 "。3 月 11 日，游客在重庆市永川区尖山村打卡拍照 /  新华社记者陈诚 摄花几百元，游客就可以快速用上热门视频模板，把旅行体验转化为数字时代的身份资本。《第一财经》去年暑期旅游样本调查数据显示，00 后出游有 90.3% 会参考甚至依赖小红书、抖音等社交平台，77.61% 的出游者最看重性价比，结合了演出、沉浸式体验感的情绪价值旅行很受欢迎。上海市青少年研究中心发布的《2025 城市青年旅行消费报告》也印证了这一点：受短视频社交平台的持续影响，视频打卡的 " 社交货币 " 已成为年轻人链接世界最直白的表现方式。在所有打卡形式里，城市 " 落地签 " 能够 " 病毒式 " 蔓延，还得益于它的可复制性。除了一些付费项目（付费项目基本几百元），大部分内容游客手机就能拍，不需要专业的摄影设备，也不挑身材外貌。博主英语老师晓艳拍摄的机车大片 / 图源：@英语老师晓艳甚至不需要花大价钱买门票，很多拍摄地点都是公共空间。这种强参与性吸引了很多人在社交媒体上创作内容，大量内容通过社交媒体的再次分发，形成一轮又一轮的热点。但 " 落地签 " 的走红，对城市文旅来说不全是好消息。最直接的问题是体验同质化。同一个模板、同一个机位、同一首 BGM，拍出来的东西千篇一律，体验一座有着千百年历史的城市，竟然变成了单调流水线。更麻烦的是公共秩序和安全。这些打卡地大多不在景区管理体系内，突然涌入的人流往往超出承载能力。不同城市的 " 落地签 "重庆南滨路就是典型。" 机车落地签 " 爆火后，夜间摩托车噪音扰民警情在 2023 年 8 月同比飙升 900%，骑手为出片脱把炫技、占用车行道拍摄的情况屡见不鲜，南岸区不得不从 2024 年起对南滨路实施夜间摩托车限行，2025 年以来已查处摩托车重点违法行为 1.5 万起。当然，还有一个更深层的问题：" 落地签 " 的成功逻辑，是自下而上的，一旦文旅部门试图自上而下地复制和设计，结果往往不好。追逐热点的旅游，容易将体验本身异化为一种 " 被观看 " 的表演。年轻人在想什么将视角放回年轻人自身，一个更根本的问题浮现出来，当一个人仰头张嘴等待轻轨穿楼而过时，他究竟在做什么？回溯历史，大众旅游大概可以总结为三个阶段，第一个阶段的旅游是 " 到此一游 "，核心是地标证明，第二代旅游是 " 沉浸体验 "，核心是感官刺激，如今的第三代旅游正在转变为意义建构，核心是个人与地方的连接感。这两年开始流行的 Citywalk、Color Walk，如今的城市 " 落地签 " 都是年轻人寻求连接感的产物。旅游的价值不再只是依赖物理景观的稀缺性，还有它能否成为都市压力的 " 解压阀 "。周末花两三百块，坐上陌生人的摩托车后座，在夜风里张开双臂，这件事本身没有什么 " 意义 "，但那十几秒钟里，工作的焦虑、租房的压力、社交的疲惫，好像真的被风吹散了一点。《少年的你》拍摄于重庆的骑摩托车场景 /《少年的你》剧照年轻人太需要情绪出口了。纵观全国各地最流行的城市 " 落地签 "，很多都带着滑稽甚至荒诞的色彩，都是一些日常生活之外的行为。除了趣味性的 " 耍酷 "" 扮美 "，有人蹲在派出所前面表演 " 自首 "，有人站在威海布鲁维斯号的海边，一边 " 捶海 " 一边大声表演崩溃。这种旅游方式，允许年轻人选择释放，选择另一个自己，而不再要 " 处处正确 "。因为在异地，一切都是临时的。有人将它归纳为网文、短剧走进现实，其实不失为一个准确的表达。它真正记录下来的，也许从来不是城市本身，而是人在异乡，短暂成为另一种自己的瞬间。3 月 10 日，游客在揭阳古城拍照打卡 /  新华社记者邓华 摄在镜头定格的刹那，那个素日里谨小慎微的自己被暂时搁置，取而代之的是一个可以开怀大笑、可以荒诞表达、可以与世界轻松对话的陌生人。旅行的意义，或许从来就不是抵达某处，而是释放另一个可能的自己。在这个意义上，城市 " 落地签 " 的流行也表明，年轻人与城市之间的关系正在发生根本性的改变。城市不再只是被动的风景，而是一个可以与之玩耍、对话、互动的对象。在可以被无限创造的互动中，人与城市的距离被前所未有地拉近了。只是我们要如何恰到好处的掌握这种距离，使之既不显得越界，又能够安放有趣的灵魂，还需要彼此的互相尊重与成全。

作者｜画画、版君过去二十年，阿里经历过很多次组织调整。从淘宝时代的业务扩张，到 2015 年启动 " 大中台、小前台 "，再到 2023 年推行 "1+6+N"。但这些调整背后，其实都有一条共同的主线：把权力分出去。分权，这是互联网时代最典型的组织逻辑，让更多业务拥有独立决策权，让更多人能够做决定。甚至 "1+6+N" 改革，本质上也是一次更大规模的放权，让六大业务集团各自拥有董事会和独立融资能力。但今天，一个有意思的变化出现了。AI 正在让阿里重新走向集权。一、阿里为什么突然开始集权？在互联网时代，无论是淘宝、支付宝，到阿里云、菜鸟、钉钉，阿里的每个业务单元都拥有更大的独立性，离客户最近的人拥有最大的权力。原因很简单，互联网竞争本质上是业务竞争。电商有电商的打法，支付有支付的打法，云计算有云计算的打法。一线拥有越大的自主权，组织往往越有活力。每个业务都需要自己的决策速度。但 AI 改变了这套逻辑。AI 本身不是一个独立业务，它正在变成所有业务共同依赖的基础设施。如果电商做自己的模型，云做自己的模型，夸克做自己的模型，钉钉做自己的模型，结果只会是资源重复投入，能力无法沉淀，数据无法共享。模型能力越强，越需要统一。算力越贵，越需要统一。人才越稀缺，越需要统一。所以过去三个月发生的一切，阿里 CEO 吴泳铭本质上在解决同一个问题：如何把阿里内部分散的 AI 能力重新组织成一个整体。第一步，收模型。2026 年 3 月，阿里成立 Alibaba Token Hub（ATH），将通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部、悟空事业部、AI 创新事业部五大板块全部整合。通义负责模型生产，MaaS 负责模型服务，千问、悟空和 AI 创新负责不同方向的应用探索。这一步的本质，是结束过去相对分散的 AI 布局，把模型能力统一收回。第二步，收人才。2026 年 4 月，阿里在集团层面设立技术委员会。吴泳铭亲自担任组长，周靖人担任首席 AI 架构师，吴泽明、李飞飞进入统一决策框架。与此同时，通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责。这是一次典型的人才集结，过去分散在不同组织里的核心 AI 科学家，被拉进同一个战略体系。第三步，收产品。2026 年 6 月，阿里合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立 Token Foundry 事业部。郑波带领 Happy Horse、Happy Oyster 等产品团队全部并入，Token Foundry 由吴泳铭直接负责。至此，所有可能创造 Token 消耗的产品和场景，全部纳入 CEO 直管的统一指挥体系。收模型，收人才，收产品。这不是组织风格调整，这是战略转向。二、一个被忽略的事实阿里之所以这么做，有一个很直接的背景。过去一年，行业最大的误判之一，是以为 AI 竞争仍然只是模型竞争。但到了 2026 年，这个逻辑已经开始变化。OpenAI 有 GPT，Google 有 Gemini，Meta 有 Llama，阿里有 Qwen，腾讯有混元，字节有豆包。基础模型能力仍然重要，但一个关键变化是，全球头部大模型在核心评测集上的得分差距大幅收窄，单一模型的绝对优势正在消失。真正开始拉开差距的，是模型之外的部分。谁能更快地把模型变成产品，谁能更快地让产品产生数据，谁能把数据重新喂回模型，谁能把整个系统转起来。阿里自身的数据也在验证这个判断。2026 财年第四财季，阿里云外部商业化收入同比增长 40%，AI 相关产品收入达 89.71 亿元，连续 11 个财季保持三位数增长。AI 收入结构正在从自研模型调用，转向 MaaS 平台与上层 AI 应用，增长引擎已发生质变。今天的 AI 竞争，越来越像云计算竞争。模型正在变成新的水电煤。它当然重要，但真正决定竞争力的，不只是发电厂，而是整个输电系统。吴泳铭在 3 月阿里财报电话会上说过一句话：模型能力的长期提升，需要模型端、应用端和 MaaS 端共同努力。这句话透露了阿里的判断，模型已经不能单独成长，它必须被使用，必须进入场景，必须获得反馈，然后再回到模型，形成循环。阿里过去三个月的组织调整，本质上都是为了让个飞轮转得更快。三、阿里的真实意图很多人可能没有认真想过，为什么叫 Token Hub，为什么叫 Token Foundry？其实名字已经说明了一切。未来 AI 公司的收入单位是什么？不是用户数，不是广告点击，不是软件订阅，而是 Token。OpenAI 卖的是 Token，Anthropic 卖的是 Token，Gemini 卖的也是 Token，这背后是一个正在快速成形的 Token 经济。谁控制了 Token 的流动，谁就掌握了下一代 AI 价值链的分配权。ATH 负责 Token 流通，模型生产、MaaS 服务、Token 输送。而 Token Foundry 负责 Token 生产，准确地说，是创造 Token 消耗。一个负责把 Token 送出去，一个负责把更多 Token 烧掉。这才是 Hub 和 Foundry 真正的关系。所以 Happy Horse 为什么重要？视频生成天然是 Token 黑洞。一个视频任务消耗的 Token 量，可能是一段对话的几百倍。Happy Horse-1.0 模型在 Artificial Analysis 平台文生视频、图生视频双赛道登顶，这意味着它有能力大规模输出高质量视频内容，每个视频背后都是数百万 Token 的消耗。未来生活实验室为什么重要？Agent 和工作流产品，本质上也是 Token 消费机器。当企业级 Agent 开始承担自动化报告生成、多轮业务推理、跨系统操作执行等任务时，单次任务消耗的 Token 量是普通对话的数十倍。从这个角度再看这次合并，阿里真正关心的已经不是做出一个好产品，它明摆着是在创造更多 Token 需求。阿里正在从一家模型公司，变成一家 Token 平台。四、从 Model First 到 Agent First在刚刚过去的 5 月 20 日阿里云峰会上，阿里巴巴通义大模型事业部负责人周靖人明确表示，大模型正在经历一次核心范式转移，从对齐人类偏好，到对齐任务目标。过去我们追求的是模型说得好，现在要求模型做得到。过去两年，大模型最重要的能力是聊天、回答问题、解释问题、写内容。但下一阶段不是。下一阶段最重要的是完成任务，写代码、调用工具、操作软件、管理工作流、完成一个复杂目标。这就是 Agent。所以最近阿里最重要的突破，不是在聊天能力上，而是在 Coding 能力上。Qwen-3.7 的代码能力领先全球，本质上是在为 Agent 时代铺路。代码生成天然就是 Agent 任务，给一个目标，模型自己规划、自己执行、自己修正，直到完成。Happy Horse 也一样，未来生活实验室也一样。看起来方向不同，实际上都在做同一件事：把模型从回答问题的工具，变成完成任务的生产力。所以这次组织调整真正的变化，不是谁向谁汇报，而是阿里的战略重心正在从 Model First（模型优先）变成 Agent First（智能体优先）。模型是发动机，Agent 才是整车。阿里不想只卖发动机了。五、周靖人被 " 抽出来 " 了很多人把周靖人转任阿里巴巴首席科学家、牵头成立 AI 未来研究院解读为奖励，也有解读是明升实降。但这不是最重要的。更重要的是，阿里正在把顶尖科学家从业务体系里抽出来。这是 Google 会做的事情，也是 OpenAI 会做的事情。周靖人主导从零到一搭建通义大模型团队，推动 Qwen 系列成为全球领先的开源模型，2025 年底进入阿里合伙人行列。让这样一位模型奠基人脱离日常业务管理，转入前沿探索，恰恰说明阿里对基础研究的重视程度在提升，而不是弱化。阿里的策略很明确，必须有人负责今天，也必须有人负责明天。这种双轨制在 AI 行业已是成熟做法，OpenAI 由 首席科学家 Jakub Pachocki 领导前沿研究团队，专注下一代模型架构，同时有独立产品团队负责商业化落地；Google 已将原 DeepMind 与 Google Brain 合并为 Google DeepMind，统一推进研究与产品。阿里最新架构同样采用前沿研究院 + 商业事业部双轮驱动，本质上在复刻同一模式。Token Foundry 负责今天，把 AI 变成增长引擎，创造 Token 收入。AI 未来研究院负责明天，探索下一代模型技术，为下一阶段竞争储备能力。这其实是一种非常经典的分工，短期商业化和长期科研开始分离。周靖人不是简单升职，而是被放到了另一个位置。六、吴泳铭正在成为阿里的 AI 总设计师如果说三个月三次重组背后有一条主线，那就是 AI 正在从一个业务，变成整个阿里的操作系统。ATH 归吴泳铭直管，Token Foundry 归吴泳铭直管，技术委员会由吴泳铭负责，AI 未来研究院向吴泳铭汇报。这意味着什么？意味着 AI 已经不再是阿里云下面的一个方向，不再是集团里的一个事业部，而是直接成为 CEO 一把手工程。这种集权程度，在阿里历史上只有 2015 年马云亲自抓 " 大中台 " 时可堪比拟。但当时的中台是支撑业务，今天的 AI 是要重新定义业务本身。过去二十年，阿里的增长来自电商，后来来自云。未来阿里希望增长来自 AI。吴泳铭自 2023 年回归 CEO 以来，反复强调 AI 驱动是阿里未来十年最核心的战略。从放弃部分非核心业务到收缩 "1+6+N" 分拆，再到这三次 AI 组织重组，他正在将整个公司的战略重心向 AI 迁移。于是，权力开始向 AI 集中，组织开始向 AI 靠拢，资源开始向 AI 倾斜。这也是为什么三个月里发生这么多调整，不是因为阿里喜欢调组织，本质是 AI 已经成为阿里不可逆的战略。【版面之外】的话：从淘宝到支付宝，从云计算到菜鸟，从 " 大中台 " 到 "1+6+N"，阿里的成长史几乎就是一部不断放权的历史。互联网时代最大的命题是效率，效率来自更多的人做更多的决定。但 AI 时代出现了新的变化：当智能能力开始成为一家公司的底层基础设施，权力天然会向掌握基础设施的人集中。这次最值得关注的地方，是阿里开始重新回答一个二十年前的问题：当一家公司的未来，只剩下一个最重要的方向时，权力应该分散，还是集中？过去二十年，阿里的答案一直是前者。而今天，吴泳铭似乎给出了新的答案。