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01最近《奔跑吧》新一季开播，网友发现一个问题。在一份政府采购公示里，江山市旅游发展有限公司花了 850 万元请他们来录制。这家江山文旅投资集团全资控股的子公司，具体负责景区运营和文旅项目执行 , 这次它把 850 万花在了节目录制、文旅展示、热搜话题、花絮传播、跑男拍摄地 IP 授权上。钱是花在了好多地方，但网友觉得，" 跑男 " 不是标榜公益免费宣传吗，怎么能收费。这里先说明一下，《奔跑吧》分为常规正片季和特别季，正片季是商业收费模式，特别季是公益免费性质。" 江山篇 " 就属于当地文旅要给节目组交宣传费的正片。这时网友又觉得，正片归正片，但这钱也太贵了吧。他们又找来一张项目协商结果公式，说台州椒江文旅也想让《奔跑吧》来拍，还出了 1980 万，委托一家国企开展招标，然后一家公司中标。这里 1980 万，要被用来安排节目组落地录制、宣传本地风貌与文化、取得跑男拍摄地 IP 授权，和后续宣传这些地方上。中标公司叫有点意思，成立才三年，员工 2 人，开在村里，结果一出场就接下了这大单，网友觉得这可太有意思了。当然英雄不问出处，小厂也能出精品。但网友又马上感到不对。这就得说到之前的 " 安阳篇 " 了。节目组把河北邯郸市的标志性建筑剪到了河南安阳身上，太不专业了吧。豆瓣上还有不好玩、不好笑、有点假的锐评。你好像拍的不咋地，怎么好意思收宣传费呢？这些网友甚至觉得，《奔跑吧》给各地钱还差不多。02只有两三起争议吗，会不会大家都这么操作呢？抱着这些的疑惑，网友又去查了查，不查不知道，一查吓一跳。他们发现：2026 年河北崇礼支付给《奔跑吧》850 万元；2023 年浙江新昌支付给《奔跑吧》949.5 万元；2024 年浙江天台支付给《会唱歌的院子》950 万元；2026 年江苏无锡支付给央视城市形象广告项目 1800 万元；2025 年浙江上虞支付给《你好时光》1900 万元；2026 年浙江绍兴支付给央视城市形象广告项目 2620 万元；2026 年浙江湖州支付给央视城市形象广告项目 3385 万元；2026 年江苏苏州支付给央视城市广告项目 3190 万元；2026 年浙江宁波支付给央视城市广告项目 2 年 6975 万元。2025 年湖南支付给央视城市广告项目 5460 万元。后来网友还发现连澳门都交。不得不说 " 跑男 " 厉害了，少有能从澳门赚钱回来的人。但这钱真的需要花这么多吗？两个月前广东文旅的成交公告显示，韩国综艺《格列佛游记》来广州深圳等地取景，广东文旅 98 万采购 4 集进行宣传推广。这 98 万拍 4 集，还要在韩国主流新媒体平台及电视频道播，还要飞猪这家供应商让综艺内容给广东特产引流。不得不说广东人把知悭识俭的精神发挥到了极致。大庆也不遑多让。看似在央视打 10 秒的广告花了 70 万，实际上播放 30 次，相比来说也不贵。更别说真的要花钱吗？新闻出来后，网友想起 2026 年 " 跑男 " 还去过厦门和泉州，就去问了当地文旅，结果得到的回答都是没花钱。从这个角度看，不仅是给《奔跑吧》，给其他电视台动辄几千万的城市形象宣传经费，必要性都值得商榷。也让大家知道，自己在电视上看到的风景是有代价的，这个代价可能就是观众出的。那观众当然会有各种各种的质疑：一、近几年火起来的城市基本不靠明星，近几年综艺又带火了哪个城市？二、苏州、澳门这些城市远比综艺 / 栏目出名，又为啥要给钱给综艺 / 栏目？三、综艺去国外取景，是不是也要一视同仁收当地宣传费？……看到这里，很多网友怀疑背后是不是有利益输送，在吃回扣。好了，都要快进到综艺反腐的一章了。03不过，我们还是要看一下上面那些质疑都成立吗？很多人说隔壁韩国的《Running Man》一期只要不到 80 万人民币。" 江山篇 " 要是只拍一期的话，那成本差不多是韩国版的一二十倍了。关键，同类综艺单集制作成本也就是三五百万，怎么到 " 跑男 " 就这么多了？这里偷换概念了，各地文旅交的宣传费跟节目制作成本不是一回事。前者是买曝光，买长期宣传权；后者包括了明星酬劳、拍摄成本、后期制作、宣发费用这些。而且，制作经费 850 万，对于《奔跑吧》这种内娱顶级综艺来说，还明显不够。很多人又说，不如去挖掘下一个丁真。" 丁真一个月 3000，跑男一期 850 万，一年期存款利率是 1.4%，850 万存一年是 11.9 万，够雇三个丁真还有富裕。"事实上丁真可遇不可求，绝大多数旅游冷门城市出不来一个热门人物，与其像碰概率一样去祈求素人变网红，还不如砸钱去曝光。同样这里可以回答为什么文旅账号不自己拍短视频，做推广这个问题。答案就是很多县的融媒体，辛辛苦苦做一年结果无人问津。又或者做了一两个爆款视频后，接下去很快凉掉了，很难形成 IP。关键是给综艺节目投钱真有用。节目曝光，加明星，加体验，三板斧砸下去，搜索量、讨论度、短期游客意向都能拉起来。简单粗暴，只是简单粗暴有简单粗暴的问题。问题就是，一座城市文旅要长久走红，从来不是靠一两档综艺造势，而是靠交通条件、餐饮性价比、住宿环境、当地人的待客态度和景区管理这些硬实力。所以综艺节目可能把景区和风光拍的很美，但游客真去了以后，发现可能没那么诗意，住的没那么轻松，再加上配套跟不上的话，就要骂了。很多人又说这笔钱去做做其他事不好吗？关键是文旅宣传费属于专项资金，财政规定必须专款专用，严禁挪用于环卫、社保等民生领域，因此这笔钱在制度上被严格框死，只能用于宣传于推广。所以很多质疑本身不成立，也容易一杆子打倒所有做综艺的人。03看到舆论炸锅了，综艺制作方终于有了表示。一个是导演 " 删号跑路 "，网友吐槽他的删博行为极具跑男精神。（网络梗图）一个是浙江卫视宣传方发朋友圈，说文旅花钱在综艺上，定制推广自己这事很正常。而且要求浙江卫视以公益方式支持各地文旅也不现实，浙江卫视也有员工要养。很多人对这话还是不满意，其实他们还忽视了最后一句话的威力。宣传方说：" 在安阳的录制就并没有收钱。" 安阳篇属于常规正片季，问题来了，那凭啥其他城市拍正片季就要交宣传费。这一会儿收，一会儿不交的标准到底在哪里？2013 年时，《爸爸去哪儿》几乎是去一个地方就火一个地方，当时很多景区来找总导演谢涤葵，意思是出多少钱都愿意，只要咱们能上节目。他说不行，要是我想拍你，不需要你花钱。当时为了真实性，节目组去一个景区，都要派工作人员提前踩点调研，确保不适合普通人居住和旅游的就不再去。就这样求真务实的劲头，活该它火。不过谢导可能不知道 2026 年的综艺不这么拍了，现在都是《西游记外传》的摄影风格，一个镜头能转圈播十八遍。当然，十多年前的综艺也会这样填充时长，只是当时整体质量过硬，所以网友也不去吹毛求疵。但现在只剩这种镜头重剪重播的套路了。拍的烂，抄的烂，广告多，要会员，让网友终于不能忍了。这时候，用反腐来倒逼综艺节目提升质量，也许会是个奇招。毕竟拿放大镜盯着综艺每个细节看，多少能挤掉点泡沫和水分。-END-
6 月 10 日，胖东来官方账号发布以《文明飞轮》为主题的内部讨论分享。在面向人才小组的交流会上，胖东来创始人于东来围绕企业人力资源建设展开全面解读，直言公司运行三十年的高薪模式存在弊端，并公布薪酬制度、招聘培训、职业发展、岗位标准化等五大板块改革方向，推动人力体系走向科学、可持续发展。于东来表示，搭建先进、科学的薪酬体系，是当下人力资源工作的核心。科学薪酬制度需要结合企业运营、财务实际，坚守公平公正原则，根据不同岗位的脑力、劳动属性综合评定价值，以此制定薪资标准，最终让员工安心工作、保持工作热情。谈及胖东来现行薪资模式，于东来坦言，" 公司 30 年以来基本上都是运用超越员工的期望的薪酬，这样是好一点是能激发大家的热情，不好的一点是产生溺爱。大家其实不值这么多钱，但是给你了这么多钱，让你产生了一个认知上的偏差，偏差了就导致自己认为就值这么多钱。"他指出，" 好的一面，在公司里面因为值这么多钱，感觉很骄傲，很幸福。不好的一面就是一旦走出胖东来就完蛋，因为什么？因为能力不具备拿这么多钱，所以到外面还想拿这么多钱，到外面拿了以后可能也有人请了，请了几个月以后发现什么也不是，最终会失落，这就是可能政策上的过度溺爱。"同时，偏高的薪资压缩了股东收益，团队虽收获情感联结，却没能沉淀独立成长的能力，不利于企业长远发展。结合行业现状，于东来分析，国内多数企业员工薪资达不到公平标准，而胖东来当前薪资较行业合理线高出一倍，已然处于失控状态。对此公司划定薪酬红线，未来员工薪资最多在行业公平线上浮 10% 至 20%。按照企业实际情况评估，基层员工月薪 6000 元即为合理区间，目前多数员工薪资超出标准，管理层收入也较自身实际能力高出约 30%。在他看来，失衡的薪资结构让企业发展难以为继，也违背了企业倡导的个人飞轮理念。所谓个人飞轮，是希望员工无论身处何种环境，都能保持自由、快乐、幸福、健康的状态，而依附平台获得高薪的模式，让员工脱离企业后便失去竞争力。针对岗位价值评定，于东来强调，不能单纯以业绩、效益作为唯一标准，必须开展综合评估。他以人体器官举例，心脏劳作最辛苦，但胰腺、眼睛等器官缺一不可，对应到商超岗位，生鲜岗位劳动强度大、利润偏低，却是门店运转不可或缺的一环。他表示评定岗位价值需兼顾劳动强度、岗位职责、团队协作、业绩贡献等多个维度，而一套成熟的薪酬体系，最终要实现员工全岗位自由轮岗、任意胜任。后续胖东来将联合人力、财务、运营三大部门，结合个人、小组等多种形式，落地全新薪酬方案。除薪酬改革外，于东来还对胖东来招聘、培训、职业规划等工作作出明确要求。企业在招聘过程中将坚持信息透明、双向选择原则，如实向求职者介绍岗位情况，清晰告知入职后可获得的三大收益：一是接收正向生活理念，收获轻松通透的生活状态；二是依托完善的岗位培训，持续提升专业能力；三是凭借劳动创造价值获取合理薪资，保障生活质量。求职者可结合自身需求理性选择，避免双方耗费不必要的时间。在本次分享中，于东来还正式明确胖东来人力资源五大核心工作板块，形成完整的人力发展框架。其一为优化薪酬制度，打造价值匹配、区间合理的科学化薪资体系；其二是完善入职培训，围绕岗位需求开展针对性教学；其三是细化专业能力规划，明确各岗位技能标准、等级划分以及对应薪资，让员工成长路径清晰可见；其四是员工职业生涯规划，覆盖思想理念、生活方式、岗位技能、薪资待遇等全维度内容，让员工明晰晋升路线与收入标准，自主规划成长方向；其五是岗位标准化建设。据了解，胖东来深耕岗位标准化已有二十年，相关体系在借鉴外部经验基础上打磨成型，未来企业将结合自身实际，持续优化全岗位、全流程规范，保障各项制度落地执行。来源：长江云新闻、快科技
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