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华夏时报记者 林佳茹 付乐 北京报道 近期,多家银行集中发布第三方催收外包招标公告,业务覆盖信贷、信用卡、个人抵押贷等各类零售资产。 记者梳理公告发现,多家银行依据资产类型、逾期账龄、欠款额度实施分层管理,部分银行还明确了“不保底”的合作模式及阶梯限价的计费规则,贷后风控的精准度持续提升。与此同时,在监管趋严、合规要求不断加码的行业背景下,行业格局正迎来重塑,实力薄弱的中小催收机构将加速离场,市场份额逐步向头部服务商集中。 受访专家对《华夏时报》记者表示,这一趋势既源于银行不良处置的现实需求,也受合规监管政策的直接推动,将深刻影响催收行业的竞争生态与发展方向。 多家银行密集招标催收外包服务商 近期,邮储银行湖北省分行、工商银行甘肃省分行等国有大行分支机构及区域性银行集中发布催收外包招标公告,业务覆盖信用卡、场景分期、线上信贷、个人抵押贷等全品类零售风险资产。各行在招标中落地精细化处置规则,同步收紧第三方催收机构准入标准。 国有大行针对不同风险资产设计差异化委外启动点与供应商管理体系。邮储银行湖北省分行本次招标聚焦信用卡上门清收,按资产品类划分委外触发条件:包括汽车分期、家装分期、教育分期等场景分期资产,自M1阶段总行催收无效后,开展委外上门清收;自悦享分期M3未摊销金额出账日起,开展委外上门清收。此外,欠款本金在5万元及以上的普通大额资产(非场景分期、非悦享分期)自M2起,开展委外上门清收。 工商银行甘肃省分行创新搭建“主选+备选”供应商梯队,将业务分为三大标段,信用卡风险资产配置6家主选+2家备选服务商,融e借与个人抵押类不良资产配套4家主选+2家备选供应商模式;普惠个人风险资产拟采用2家主选+1家备选供应商模式。催收的信用卡风险资产包括:违约风险程度较高的未逾期、已逾期(含不良)、账销案存(实施清仓回购的证券化资产比照账销案存管理)及不良证券化受托资产等各项信贷类资产。 区域性银行则结合自身经营特点定制合作规则。江苏东台农商行设置阶梯服务费限价,清收到位金额达到实际委托催收金额5%以上,服务费标准不超过清收到位金额的30%;5%(含)以下的服务费标准不超过清收到位金额的25%,且招标不承诺最低业务量。威海银行采用3年有效期入围模式,每年对合作催收企业开展综合考核,考核达标可自动续签一年,不合格企业直接终止合作,同时要求服务商全程使用银行指定催收系统。 某国有银行风控工作人员向《华夏时报》记者表示,当前零售信贷规模持续扩张,各类逾期资产体量增加,仅依靠银行内部催收团队难以完成全量处置,委外催收已是行业普遍选择。 素喜智研高级研究员苏筱芮对《华夏时报》记者表示,近期国有大行、城商行、农商行集中发布催收外包招标公告,主要源于资产质量承压与贷后合规重塑的双因素叠加。对银行而言,招标既是解决当下资产质量问题的高效工具,也能够通过合规筛选来对贷后管理实施升级迭代。 “银行零售信贷不良率攀升带来较大的处置压力,以及监管对催收合规性要求的全面升级,是银行集中启动催收外包的关键驱动因素。”中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏也对《华夏时报》记者表示,银行通过集中招标,将分散的外包业务纳入统一管理体系,利用规模效应降低成本,同时通过提高门槛筛选优质服务商,以规避因暴力催收引发的声誉风险与合规处罚。 催收行业迎标准化监管 记者注意到,在落地分层委外、阶梯计费等精细化催收管控方案的同时,各家银行也设置了严格的服务商准入限制。邮储银行湖北省分行要求投标企业无客户数据泄漏行为,未被邮储银行或其他金融机构取消业务合作资格;工商银行甘肃省分行明确,近三年与该行合作期间没有出现重大合同违约、泄露商业秘密或技术秘密、涉“虚列支出、套取费用”等事件。 行业规范层面,2025年3月正式出台的《互联网金融个人网络消费信贷贷后催收风控指引》,也从制度层面划定行业红线。 该指引明确,金融从业机构应在合作期内,每年至少开展1次对第三方催收机构的全面评估检查,评估可采取现场或非现场形式。现场检查范围可包括办公环境、日常规范管理、催收函件管理、人员配备等;非现场检查范围可包括催收记录审核、催收录音抽查、系统检查等。金融从业机构不应将催收回款效果作为唯一考核标准,应同时考核催收行为的合法合规性等综合指标。 “回款业绩是合作考量的重要因素,但合规资质是准入前提。”前述国有银行风控工作人员向记者补充,银行会对催收机构的成立年限、注册资本、合规内控制度及过往合作履历开展审查,同时将催收行为合规性、投诉处理质效等指标,纳入日常综合考核体系,不再单一以回款率论英雄。 在苏筱芮看来,银行普遍抬高准入门槛、强化动态考核,对于有规模、有合规能力、能进入银行合作白名单的头部机构来说属于行业机遇,银行催收需求会推动优质资源向其集中,市场份额有望加速提升;而对于更多中小催收机构而言,其或因无法适应招投标门槛等加速退出市场。 她判断,催收行业将迎来两大转型方向:一是从粗放模式向专业化转型,法律催收、司法催收等专业化服务逐步成为持牌金融机构白名单合作的重要方向,有望推动催收机构从劳动密集型向专业知识型进行转换;二是从事后催收单点服务向全流程数据服务转型,除了传统电话催收之外,招标内容还涵盖异常维权打击等高附加值环节,对技术能力与数据合规能力提出更高要求。 娄飞鹏认为,这一趋势将加速行业洗牌,推动市场向头部的合规机构集中。中小催收机构因无法满足高准入标准及动态考核要求将被淘汰,生存空间受挤压。由此一来,合规能力强、技术投入足的头部机构将获得更多银行份额,倒逼全行业提升专业化水平。未来行业将呈现数字化、智能化的发展趋势,AI外呼与大数据修复有可能成为标配。银行将优化前端的风控,通过更精准的客户画像减少逾期的发生;在贷后管理上,实现催收策略的差异化与动态调整,并强化对外包机构的全流程实时监控,确保合规底线。
餐饮行业再现重大交易。6月16日,全球知名餐饮集团Yum!Brands(美国的百胜环球公司)官网发布公告称,以总价27亿美元(折合人民币约182亿元)的价格出售必胜客,买家分别是私募股权公司LongRange Capital和百胜中国;于同日晚间,百胜中国发布公告称,以现金对价12亿美元拿到了中国大陆的必胜客品牌所有权。这是百胜中国继2020年港股上市以来在品牌资产上的最大动作。然而,在餐饮市场整体承压、百胜中国自身业绩增速明显放缓的背景下,这笔交易能否帮助百胜中国有效撬动下沉市场、打开新的增长空间,成为市场关注的重点。必胜客卖了百胜中国成为中国大陆必胜客的品牌所有者。根据6月16日百胜中国发布的公告,该公司已与Yum!Brands签署最终协议,以12亿美元现金对价收购必胜客品牌在中国大陆的所有权;交易完成后,百胜中国将从必胜客品牌在中国大陆的“独家特许经营商”转变为“品牌所有者”,必胜客中国将无须再向Yum!Brands支付特许经营费。“从必胜客品牌在中国大陆的独家特许经营商转变为品牌所有者,将赋予我们更大的战略灵活性,使我们能够在菜单、门店模式、新模块及运营管理等方面持续推动创新。此外,无须再向Yum!Brands支付特许经营费预计将改善门店经济模型并降低开店门槛,从而支持必胜客在中国实现利润率提升、加速增长并巩固市场领导地位。”百胜中国首席执行官屈翠容对此事表示。对于此番收购,凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳对本报记者分析认为,“这个收购是一次迟到的整合,百胜中国从‘租必胜客’变成了‘拥有必胜客’,管理自主性得到提升,这对其继续深耕中国市场有帮助,首先是不用再支付特许经营费,这是实现利润提升、加速增长的一个重要赋能,百胜中国的CEO也提到了将降低开店门槛,这对加盟模式的进一步推广有很大的推动,也有利于大众化战略的整体落地。”百胜中国是中国最大的餐饮公司,旗下品牌除了必胜客,还包括肯德基、中式餐饮品牌小肥羊和黄记煌,以及墨西哥品牌塔可钟等。其中肯德基和必胜客是其核心品牌,2026年第一季度,两者收入分别为24.53亿美元和6.35亿美元,占总收入的比重分别为75%、19.4%。在百胜中国拿到必胜客中国大陆品牌所有权的同时,核心品牌肯德基也得到一定助力。记者从百胜中国方面提供的资料中了解到,“在满足特定系统销售额增长目标的前提下,肯德基中国将有机会获得Yum!Brands提供的长达十余年的财务激励,以支持其实现更高增长。”下沉市场“淘金”过去两年,餐饮行业整体景气度偏低。在此环境下,百胜中国业绩虽延续增长态势,但其增长动能已减弱。2023年至2025年,百胜中国总收入同比增幅分别为15%、3%、4%;归母净利润同比增幅分别为87%、10%、2%,其中2025年总收入、归母净利润分别为117.97亿美元、9.29亿美元。2026年第一季度,百胜中国业绩增幅虽然出现复苏迹象,但依旧偏缓。该报告期总收入为32.71亿美元,同比增长10%;归母净利润为3.09亿美元,同比增长6%;2025年第一季度,该公司营收净利润增幅均不到3%。在这背后,门店增长是业绩的重要驱动力。截至2026年一季度末,肯德基中国拥有13454家餐厅,必胜客中国拥有4375家门店,一季度分别净增长457家门店、207家门店。根据2026年一季报,百胜中国净新增636家门店,创单季历史新高,是去年同期的两倍以上。门店净增数量创新高,与百胜中国发力下沉市场密切相关。近两年,百胜中国一直在着重抢占下沉市场。2024年肯德基1352家净新增门店中,3-6线城市净新增门店占比55%,必胜客412家净新增门店中,3-6线城市占比62%。2025年,其在财报中表示,连锁餐厅在中国低线城市,渗透率较低,我们拟重点扩大在现有及新城镇的业务版图,2025年,其进入约270个新城镇,到2030年,计划将渗透范围由2500个城镇扩大到4500个城镇。在下沉市场拓展中,加盟模式发挥了重要支撑作用。根据财报,2025年,肯德基1349家净新增门店中,加盟店比例从2024年的30%增至37%,必胜客444家净新增门店中加盟店比例从2024年的10%增至31%。同时其表示,预计2026年至2028年间,肯德基和必胜客净新增门店中加盟店的比例将提升至40%至50%,并有望于2028年将总加盟店占比提升至20%的水平。截至2026年第一季度末,百胜中国18737家门店中,加盟店数量占比为17.6%。在此之中,肯德基和必胜客的加盟店数量分别为2137家、443家,分别净增长172家、105家;作为比较,2025年第一季度,肯德基、必胜客加盟店净增数量分别为122家、15家。为顺利推进加盟业务,百胜中国在门店经营模式上也不断探索。在2025年财报中,该公司表示,为适合特许经营商(加盟商)模式,其推出肯德基的小店模式餐厅及必胜客WOW。肯德基小镇模式及必胜客WOW模式的特点是营运更简化、食物种类丰富,同时价格上更具性价比,物超所值。屈翠容在一季报中表示,凭借WOW模式,必胜客在第一季度进入了100多个新城镇。随着拿下必胜客中国大陆品牌所有权,为百胜中国下沉市场拓展提供了重要资源。林岳对记者表示,“收购完成后,肯德基与必胜客可以更有效地协同,特别是在渠道下沉、门店模型探索、休闲餐饮赛道、大众化子品牌等方面都可能深度合作,在供应链、数字化系统、人才体系更可以资源共享,有机会加速百胜中国在下沉市场的渗透。”
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