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新华社北京 6 月 21 日电（记者阚静文刘晨）美国和伊朗将于 21 日在瑞士举行技术层面谈判，霍尔木兹海峡却在 " 最后一刻 " 再起波澜。伊朗军方 20 日突然宣布关闭这条此前已承诺开放的航道；美国却坚称海峡并未关闭，船舶仍在通行。分析人士认为，霍尔木兹海峡局势生变，无疑给本就缺乏互信的美伊谈判蒙上阴影。伊朗武装部队哈塔姆安比亚中央总部 20 日发表声明说，因以色列持续不断袭击黎巴嫩，伊朗已关闭霍尔木兹海峡。伊朗伊斯兰革命卫队海军当天警告，所有船只不得进入或靠近霍尔木兹海峡，否则安全将受到威胁。美国方面却表示暂未观察到伊朗关闭海峡。美国副总统万斯在接受媒体采访时说，目前没有看到海峡已经关闭的证据。美军中央司令部也发表声明说，海峡当天 " 通行安全无阻 "，商业船舶通行量有所增加。这是 6 月 20 日在阿曼北部小镇海塞卜拍摄的霍尔木兹海峡南侧现状。新华社记者温新年摄伊朗突然 " 变脸 "，发生在以黎再次交火之后。据黎巴嫩国家通讯社 20 日报道，以色列当天凌晨对黎南部发动多轮空袭，造成多人伤亡。以军方则指责黎巴嫩真主党从 20 日零时起向黎南部以军士兵发射超过 50 枚发射物。伊朗军方随后发表声明说，鉴于美国未履行有关结束冲突谅解备忘录中的首项承诺以及以色列持续违反停火协议，伊朗决定关闭霍尔木兹海峡。声明还表示，此举是对敌方 " 违约和失信行为 " 的第一步回应。如果相关军事行动和 " 侵略行为 " 继续，伊方将采取进一步措施，迫使对方履行有关承诺和义务。分析人士认为，此次霍尔木兹海峡局势再生变数，本质上是伊朗对美国履约能力和诚意的质疑。美伊此前达成的谅解备忘录中，包括黎巴嫩在内的所有战线立即永久停止战事是重要内容之一。在美伊即将于瑞士举行技术层面谈判之际，黎巴嫩战火再起导致海峡局势生变、美伊互信进一步降低，将给谈判增添不确定性。目前，美伊谈判代表均已抵达瑞士。美方代表包括万斯等人，伊方代表包括伊朗伊斯兰议会议长卡利巴夫、伊朗外长阿拉格齐等。作为斡旋方，巴基斯坦总理夏巴兹与陆军参谋长穆尼尔也将参与此次谈判。伊朗对美国履约能力的不信任，已成为此次谈判无法回避的问题。美媒 20 日援引一名伊朗官员的话报道，黎巴嫩停火是此次谈判中最重要的事项，在该问题得到解决之前，伊方不会考虑启动下一阶段谈判。伊朗外交部发言人巴加埃同日也表示，伊方将在瑞士要求并确认美方履行承诺，若美方未能兑现承诺，谅解备忘录将 " 面临破裂风险 "。尽管万斯表示相信美伊谅解备忘录的停火安排能够持续，但以色列在黎巴嫩问题上的强硬立场或将影响停火落实。据以媒报道，目前以军并未撤出黎南部的控制区。以总理内塔尼亚胡重申，" 只要有必要 "，以军会一直驻留在该区域。6 月 10 日，在黎巴嫩南部塞尔巴镇，遭以军空袭的地点冒出浓烟。新华社发（阿里 · 哈希绍摄）美国有线电视新闻网分析认为，在伊朗看来，美方既然签署备忘录，就应推动相关停火承诺得到落实；如果这一承诺无法兑现，美国兑现其他条款的可靠性也会受到伊方质疑。与此同时，美方也将霍尔木兹海峡与谈判结果挂钩。美国总统特朗普 20 日在社交媒体威胁称，如果与伊朗协议 " 不能完成 "，美国或将收取霍尔木兹海峡通行费。中东地区专家认为，未来海峡可能成为美伊在谈判中相互施压的筹码，这将进一步抬高谈判成本，给谈判是否能在 60 天期限内取得成果带来更多变数。
今天，就让我们来认识一下这个负责把马斯克梦落地的女人。文 | 冰 姐2026 年 6 月 12 日，SpaceX 于纳斯达克完成史上最大规模 IPO，股票代码 SPCX，开盘市值 1.77 万亿美元，埃隆 · 马斯克借此成为全球首位万亿富豪。上市仪式上，站在敲钟台核心位置居然不是马斯克，而是任职 24 年、现任总裁兼首席运营官的格温 · 肖特维尔（Gwynne Shotwell）。人们说，马斯克负责改变世界，而她负责让公司活到改变世界那天。如果不是她，SpaceX 早就死了无数次了！今天，就让我们来认识一下这个负责把马斯克梦落地的女人。爱上厚底高跟鞋的工程师肖特韦尔 1963 年出生，是一名脑外科医生和一名艺术家的三个女儿中的老二，在伊利诺伊州的利伯蒂维尔长大。五岁时，她观看了阿波罗 11 号的登月直播，却觉得很无聊。在利伯蒂维尔高中，她既是啦啦队员，也是校篮球队队员，而且成绩名列前茅。但她一直不知道自己想做什么，直到母亲硬拉着她去参加在伊利诺伊理工学院举办的女性工程师协会专题讨论会，她的人生发生了意外的改变。在这场让她觉得无聊的会议上，她遇到了一位了不起的女工程师。" 她的鞋子特别好看，包包也很搭，她让我觉得机械工程也可以触手可及，" 肖特韦尔说，" 我离开那场活动时就想，‘好，我要成为一名机械工程师’，因为我觉得她超酷的。"她考入美国西北大学，她所在的 36 人的工程班级里只有三名女生。在 IBM 面试的那天，航天飞机挑战者号恰好爆炸了，受此冲击，她没能拿到这份工作，转而进入了克莱斯勒的管理培训项目。但传统车企层级繁琐、大量工作停留在纸面方案，缺少亲手调试、落地硬件的实操空间，与她 " 亲手制造实体设备 " 的职业期待严重背离。仅从业两年后，她主动离开汽车行业。离职后，她选择攻读应用数学硕士学位，随后在加利福尼亚州埃尔塞贡多的航空航天公司工作了十年，从事热分析工作，之后又在低成本火箭技术公司微宇宙公司担任航天系统部门负责人四年。多年来，她一直喜欢穿黑色紧身牛仔裤和厚底高跟鞋，喝霞多丽葡萄酒。肖特韦尔最爱厚底高跟鞋和葡萄酒第十一号员工 1988 至 1998 年，肖特维尔任职非营利官方航天机构 The Aerospace Corporation，一待就是十年。十年体制内工作，让她完整熟悉美国军方、航天局的合作流程、技术评审标准、商务谈判话术，同时也看清传统国有航天体系的弊病：项目迭代周期漫长、成本管控松散、创新试错空间极小。这一阶段的行业观察让她笃定，僵化的传统航天产业需要外部民营力量打破垄断，但彼时她仍未打算创业，仅希望寻找更灵活的民营航天平台施展能力。1998 年，肖特维尔跳槽至民营小型火箭企业 Microcosm Inc.，出任空间系统部门总监，同时兼任商务负责人，这是她第一次同时接触火箭技术研发与商业客户拓展两大板块。2002 年，她和一位跳槽到初创公司 SpaceX 的前同事共进午餐。之后，这位同事带她参观了公司，肖特韦尔还与埃隆 · 马斯克交谈了三四分钟。交谈中她直言 SpaceX 当时的核心短板：公司缺少专职内部商务拓展负责人，市场、客户、政府对接全部外包，不利于长期稳定获取订单。马斯克当场发出面试邀约，邀请她担任全新设立的业务拓展副总裁一职。肖特维尔非常赞同马斯克 " 降低发射成本、载人登陆火星 " 的创业构想彼时肖特维尔正处于离婚阶段，独自抚养两个孩子，Microcosm 工作稳定、持有公司少量股权，而 2002 年的 SpaceX 仅十余名员工，猎鹰 1 号火箭尚未完成首飞，没有任何商业发射业绩，行业内普遍认为马斯克的低成本火箭构想不切实际，创业失败风险极高。她整整犹豫三周，反复权衡家庭生计与行业变革机会，最终主动致电马斯克接受 offer，自嘲 " 作了一个愚蠢的决定 "，成为 SpaceX 第十一号创始员工。在此后的 20 年里，她帮马斯克干成了三件大事：猎鹰、星链、" 擦屁股 "。她比马斯克还疯狂？2002 年入职后，肖特维尔的核心任务是 " 售卖一款还不存在的火箭 "。彼时 SpaceX 无成功发射记录、无成熟交付案例，主流卫星运营商、政府航天机构均不愿与其合作。她依托前 14 年积累的政企航天资源，逐步搭建起公司商务、合同、供应链协调体系。公司内部的预算分配、团队跨部门冲突、客户投诉、供应商纠纷均由肖特维尔统筹协调。马斯克则专注火箭发动机、箭体技术研发，面对马斯克大量超前、超出行业常规的技术目标，她形成固定工作逻辑：不直接否定构想，而是收集完整数据测算落地成本、周期、风险，制定分阶段落地时间表，将天马行空的长期目标拆解为可执行季度任务，这套协作模式贯穿二人二十余年共事生涯。肖特维尔原本也是暴脾气，但自从到了 SpaceX，她不得不压抑自己，在老板、员工、客户与公众之间扮演调解人的角色。她成了那个不苟言笑的公司二号人物。"The Adult in the Room"（SpaceX 房间里的成年人）。她说：" 我的工作需要极度冷静。我需要的资料比埃隆还多。我喜欢和埃隆一起工作，他幽默、忠诚，是个能启发人的好老板。"2006 至 2008 年，SpaceX 连续三次猎鹰 1 号发射全部失败，公司自有资金濒临耗尽，外部投资人集体撤资，马斯克投入的私人资金基本见底，行业判定 SpaceX 即将破产，第四次猎鹰 1 号发射被视作公司最后的生存机会，内部团队人心涣散。2008 年 9 月，肖特维尔赴苏格兰参加航空航天大会，一边在酒店连夜起草 NASA 商业补给服务（COTS）16 亿美元货运合同竞标文件，一边远程同步猎鹰 1 号发射场调试进度。最终，火箭顺利进入预定轨道。这份成功发射记录配合肖特维尔提前完善的全套竞标材料，让 SpaceX 拿下 NASA 价值 16 亿美元的空间站货运独家合同，这笔资金直接让企业走出破产危机，成为 SpaceX 发展史上最重要的现金流支撑。自此以后，肖特维尔也有了一套发射的专属仪式。她坦言每次发射都令人心神紧绷。公司首次成功将火箭送入轨道时，她身在苏格兰；此后每次发射，她都会在两张便利贴上写下 " 苏格兰 "，分别塞进两只鞋子里，以此寓意自己 " 身临苏格兰 "。肖特维尔身价轻松过十亿18 年后，依然会在鞋底塞纸条的肖特维尔成为了亿万富翁。她持有这家有史以来最具价值的上市公司 1260 万股股份，持股价值轻松超过十亿美元门槛。她称，如果 SpaceX 在 10 年内无法在月球建立定居点和制造设施，她会感到失望。如果 Starship 火箭不能在 10 年内每次搭载 50 至 100 人前往月球，将是 " 一种遗憾 "。作为公司的黏合剂，她负责让马斯克的梦想进入执行表，把公司愿景、工程师的执行、政府的关系、商业客户的需求，全部粘合在一起。这位马斯克背后的女人，或许才是 SpaceX 最重要的底气。
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